如何写营销企划书?这篇文章告诉你

文章摘要:
营销之前的市场分析
如何写营销企划书
在云中科上传营销企划书

随着时代发展,现代企业在市场上的竞争日趋激烈,每个企业在特定时间内的营销目的都有所不同,有的企业是为了提高产品的市场份额、有的企业是为了打击竞争对手、而有的企业在深耕市场,培养受众。每个企业都会依据当前所处的环境,自身实力等因素确定企业的营销目的,而营销企划书就是一种为了说明企业制订营销目标,最终为企业带来盈利的营销方案,可以说是比较重要的,那么今天就为大家简单地讲一讲营销企划书的相关知识。
在制订营销企划书之前,首先要进行市场状况分析,这就好比对症下药一样,营销之前的资讯一定要搜寻完毕,为制定一份切实可行的营销企划书打好基础,这也是营销企划工作的一部分。
市场状况分析:
- 市场宏观分析
一般来说,市场巨集观分析需要分析产品销售所在区域的政治、经济、文化这三个要素,比如说产品销售地区的经济水准如何,政治制度是否稳定,是否对外来资本有良好的政策与态度,所销售产品与当地居民的文化是否想抵触,这都是需要认真调查并好好分析的。
- 行业状况分析
行业这一部分的分析可以延伸很多,简单地局几个分析的例子:所营销的行业发展不成熟或成熟、成熟程度如何、行业内有无新技术、行业内的竞争对手多还是少、强大还是弱小等,这部分调查是为了我们的产品更好的进入市场做准备。
- 受众分析
产品最终是为了服务受众的,所以受众的分析是重中之重,可以分析受众的消费习惯有无培养、消费水准高或是低、消费意愿强还是弱,受众的相关属性(比如年龄、性别、学历、家庭状况等)。
上述就是市场状况分析的简略版讲解了,其实可以分析的地方还有很多,感兴趣的朋友们可以深入学习。而当我们调查完市场后,就可以进入今天的主题了,一份营销企划书的撰写。好的营销企划范例不完全是按照格式来写的,而是要充分与所写客户进行沟通,确定客户需求之后在进行营销企划的设计。OK,接下来依然简单地介绍如何写营销企划书:
- 投入市场的政策
在任何行动或计画开始之前,制订一个总体规划是必要的。比如说要制订好产品的价格、确定销售的管道、收支预算、活动企划等。
- 产品销售目标
这一步需要确定产品在一定时间、一定区域内所需要达成的目标,设定这一步骤的好处是可以作为绩效考核来评估,也可以为今后的销售目标做出参考。
- 产品的推广计画
推广计画的目的就是为了实现销售目标。推广计画一般来说要确定推广的管道,推广的方法。具体来说,确认是否刊登在报刊、网络等媒介,是否需要聘请代言人等。
- 人员管理计画.
这一步是为了员工更好的完成营销任务设定的。比如说应该聘请相关的销售人员、人员的雇佣成本(工资、奖金等),人员的招聘与培训、员工激励等,做好了人员管理,才可以为企业的营销打好基础。
- 突发情况预案
市场上的局势瞬息万变,可能会遇到政策影响,经济危机,甚至是自然灾害,这些问题最好提前考虑到,才能做到居安思危,有备无患。具体要考虑可能发生的多种状况,不论是好的还是坏的,都需要考虑到位,应对各种状况的预案应提前做好,方便状况发生时的应对。
- 营销可行性分析
好的营销企划书范例会在上述步骤之后加入对整个营销过程的复盘分析,并且会聘请专家与相关人员评估其可行性。比如说企业目前处于较小规模,那么天马行空的营销方案显然是不适合的,需要为企业的自身属性量身打造营销企划书,才可以发挥出一个较好的效果。
看完了上述内容,相信你对营销企划书的知识有一定的了解了,如果想要了解更多关于营销企划书的内容,可以在网络上搜索“产品企划书范例、数位营销企划书范例”等内容,以便于对于企划书有一个更深刻地理解。
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